施工前的准备工作
       

1、根据工程实际情况,建立强有力的项目领导班子,建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防

     保卫等各项管理规章制度,确保工程顺利进行。

2、技术准备工作

    (1)组织各专业相关人员熟悉现场和图纸做好施工技术准备工作。

    (2)精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作。

    (3)搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。

    (4)搞好科研工作,充分利用新材料、新工艺以及新技术。

3、协调好各方面的关系

    (1)明确项目部内部的职责分工、奖罚制度;

    (2)协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有

             利条件。

    (3)协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是

             本工 程施工合同全面履行的基础条件。

    (4)协调好与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。

    (5)协调好与周边单位如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障。

4、劳动力部署 按照开工日期和劳动力需用量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火

      和文明施工等教育。施工现场除配备现场管理人员外,根据质量、工期要求,按照工人的技术水平配

      备劳动力。

 

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